Management von IT Experten

Projektmanagement - Prozesse - Consulting

Ein IT Netzwerk von langjährig berufserfahrenen Projektmanagement Experten in der Beratung für Projekte, Prozesse und Consulting. Wir sind Experten in der IT-Welt und zertifiziert als ITIL ® Expert, Prince2 ® Practitioner, Lean Six Sigma und Agile PM. Als Projektmanager begleiten wir Ihre Projekte von der Startphase bis zum Projektabschluss. Als Consultants übernehmen wir die Rolle als Berater oder PMO und stehen als Krisenmanager oder Changemanager zur Verfügung.



 

IT Projektmanagement von Experten

Projektmanagement

Wir leiten Ihre Projekte in jeder Projektphase. Wir sind erfahrene Projektmanager für Ihre Projektverwaltung, beherrschen das V-Modell, sind langjährig erfahren in PMI PMBOK ®, zertifiziert als PRINCE2® Practitioner und versiert in Agil Projektmanagement nach Scrum. Für Projekte stehen wir deutschlandweit zur Verfügung.

Prozesse

Wir identifizieren die bestehenden Prozesse, gestalten, dokumentieren, implementieren, steuern und verbessern Ihre Geschäftsprozesse. Nach dem bewährten ITIL® Zyklus des Plan, Do, Check, Act. Im Vordergrund steht die strategische und organisatorische Aufstellung Ihrer Unternehmung. Prozessmanagement bedeutet Analyse und Umsetzung.

Consulting & Methodenberatung

Im Consulting und in der Methodenberatung sind wir stark. Wir unterstützen Sie gerne auf dem Weg zum ITIL Foundation oder Experten. Auch in Projektmanagement Methoden, sei es Wasserfall oder Agil. Es gibt zahlreiche Methoden im Projektmanagement und Prozessmanagement.

Warum Prince2®
Warum ITIL®
Warum PMBok®

Training & IT-Coaching, Webinar

Personal Coaching von Führungskräften und Mitarbeiter/innen ist unsere Stärke. Wir begleiten Sie auf dem Weg der Mission, Vision und Zieldefinition und in Methoden von ITIL® und Prince2®. Erreichen Sie Ihre Kunden mit professionellen Webinaren.

Interim Management

Wenn Zeit ein kritischer Faktor ist, übernehmen wir die Führung als Interim Manager. Als zusätzliche Unterstützung und geben einen anderen Blickwinkel. Management auf Zeit für Sie als Vorteil: "Rein - Problem lösen - Raus". Interim Management bietet den Vorteil, dass Sie erst die akuten Probleme und Aufgaben managen. Und danach die richtige Personalentscheidung treffen.

Krisenmanagement

Beim Krisenmanagement müssen zunächst AdHoc Probleme gelöst werden. Meistens stehen die Finanzzahlen im Vordergrund. Steuerberater, HR und Sozialpartner müssen einbezogen werden. Der Blick von außen ist ein wertvoller Garant für die Bewältigung einer Krise. Wir sind erfahrene Krisenmanager mit langjährigen Erfahrungen.

Krisenmanagement

Finance & Controlling

Angefangen von der Fördermittelberatung bis zum Aufbau einer KLR beraten wir Sie in allen Fragen einer effizienten Finanzsteuerung. Wir sind erfahren im Bereichscontrolling und geben Impulse für Verbesserungen und Veränderungen.

Generalunternehmer IT Projekte

Verantwortung übernehmen als Generalunternehmer von IT Projekten gehört zu unseren Leistungen. Wir sind nicht nur Freelancer sondern auch Vermittler von IT Personal. Wir steuern Ihre Dienstleister und externen Berater.

Management Portfolio

Industrie 4.0

Wir sind Förderer und Promoter im Zukunftsprojekt Industrie 4.0. Wir gestalten die industrielle Revolution aktiv mit. Neuartige Geschäftsmodelle und erhebliche Optimierungspotenziale in Produktion und Logistik lassen sich dabei erschließen. Mit dem Zukunftsprojekt Industrie 4.0 wollen wir diesen Prozess unterstützen.

Web 3.0 - Internet der Dinge

Wir setzen auf Ideen und Lösungen des Web 3.0. PC und Notebook verlieren ihre Bedeutung. Mobile Internet-Lösungen via Apps übernehmen ihre Funktionen. Der Benutzer ist nicht mehr an der Technik interessiert sondern an der Lösungen, die im Hintergrund laufen.

Security Management - Datenschutz - Datenarchivierung

Wir analysieren Ihre Security Prozesse, unterstützen Sie bei der Erstellung von Sicherheitsrichtlinien, z. B. in den Bereichen Objektschutz, Zugangsberechtigungen, IT, Vertrieb, Datenschutz. Unterstützung bei der Archivierung von Daten / Datenmigrationen und Beratung deutschen Rechtes bezüglich Datensicherheit

Fördermittel - EU, Bund, Land

Wir erstellen und prüfen Ihre Fördergrundlagen, bestimmen ein Projektteam, unterstützen bei der Erstellung des Projektplans, unterstützen bei der Erstellung des groben Business Plans für das Projekt, unterstützen bei der Kommunikation mit Förderstellen und Stakeholdern.
Wir schaffen einen Mehrwert

Unsere Leitgedanken

Veränderungen bedeuten Erfolg

Sie kennen den Spruch "Wer ruht, der rostet". So alt wie diese Weisheit, so aktuell der Sinn. Veränderungen in Unternehmen sind überlebenswichtig. Gefordert sind neue Strategien, eine robuste Organisation, schlanke Hierarchien, eine moderne Technologie oder aber die höhere Synergie. Themen, die ich mit modernem Change-Management umsetze.

Probleme sind nur dann ein Problem, wenn man Sie nicht angeht

Ich kenne noch nicht Ihr Problem. Und habe noch keine spontane Lösung. Ich kann aber Ihr Problem analysieren und einen neuen Blick auf die Dinge werfen. Und ganz entscheidend: Ich besitze Erfahrung darin, Probleme anzugehen. Ihr Problem ist mein Projekt.

Die 80% Lösung

Bedeutende Projekte scheitern an der Komplexität und an der Laufzeit. Beispiele gibt es genug. Paradebeispiel: BER. Viel zu komplex, viel zu lang geplant. Niemand überblickt mehr, was ursprünglich gefordert war und welche Randbedingungen heute zu erfüllen sind. Streben Sie nicht nach der 100% eierlegenden Wollmichsau. Streben Sie nach einer Lösung, die überschaubar, zeitnah und praktikabel ist.

Eine Krise ist ein Problem aber nicht das Ende

Aus einem Problem wird schnell eine Krise. Jedoch halte ich mich damit nicht auf. Mein 1. Gebot: Abwendung von Schäden 2. Gebot: Ein schneller Turnaround. Danach kommt die Analyse über die Vergangenheit. Hier ist "Hands-On-Mentalität" gefragt. Schneller Überblick - schnelle Entscheidungen - Anpacken - Umsetzen

Ressourcen - Skills - Leitplanken

Jede Organisation benötigt die "geeigneten Personen" an der "richtigen Position". Sie benötigt aber auch die Vorgabe einer Vision und Mission. Leitplanken die eine Richtung vorgeben und das unternehmerische Ziel transparent vorgeben und erklären. Ideal ist eine EN ISO 9001 Zertifizierung. Ich begleite Sie gerne in diesem Prozess.

Nicht das Vorgehensmodell entscheidet. Sondern der Erfolg

V-Modell XT, SCRUM, ITIL®, Prince2®, PMI ... Alle Vorgehensmodelle und Projektmanagementmethoden verfolgen ein Ziel: Ein geplantes und erfolgreiches Vorgehen. Am Endes des Tages ist es jedoch nicht entscheidend, welche Methode oder Vorgehensweise notwendig ist. Entscheidend ist der Erfolg und der Mehrwert für den Kunden. Manchmal hilft eine einfache ToDo-Liste: Was - Wer - Mit Wem - Bis wann

IT Manager

Unser Team


IT-Projekte

Uwe Warrich

35 jährige Berufspraxis im IT-Management, der Führung und Steuerung von Unternehmens-bereichen und in der Leitung von Großprojekten. Spezialisierung im Problem- und Krisen-Management, Coaching und Beratungs-Management.

Langjährige Konzernerfahrung in Strategie-Entwicklung, Bereichscontrolling und Personal-Entwicklung. Author und Veröffentlichungen im Bereich Projektmanagement und ITIL.

ITIL®Expert, Prince2®Practitioner.
Biografie-CV   Projektmanagement

Consulting

Gerd Bussmann

Über 20 Jahre Berufserfahrung im IT Projektmanagement, Beratung und Vertrieb aus verschiedenen Großprojekten in unterschiedlichsten Branchen.

Spezialisierung in ITIL v3 und Prince2, mit technischen und rechtlichen Spezialkenntnissen in der Datenarchivierung und Erfahrungen im internationalen Umfeld.
 


ITIL ®Expert, Practitioner Prince2®.
Biografie   Consulter

Prozessmanagement

Jürgen Thöne

In seiner mehr als 20 jährigen Tätigkeit für die unterschiedlichsten Wirtschaftsbereiche, ist er in einer Vielzahl von nationalen und internationalen Projekten eingebunden.

Spezialist für ITSM und Medientechnologie, sowie Innovations-Management. Experte für die Steuerung und Koordination von Innovations-Projekten incl. der damit verbundenen Fragen der Finanzierung und technologischen Aspekt.
 

Expert ITIL®, Prince2®.
Profil   Prozesse

ITIL

Tibor Remete

Über 25 Jahre Erfahrung im Projektmanagement. Spezialisiert in der Sicherstellung von Kommunikationskanälen zwischen Projektleiter, -manager und -mitarbeitern. Nachgewiesene Erfolgsbilanz im Führen verschiedener Teams wie z.B. Finanzdienstleister, Versicherungen, Sicherheitsunternehmen und Handel.

Umfassende Kenntnisse in Koordination, Entwicklung und Durchführung diverser Prozesse sind selbstverständlich.

ITIL®Expert, Prince2®.
Kurzbiografie   Projekte

Interim Management

Gerd-Ullrich Jost

Erfahrene Fach- und Führungskraft mit 30 Jahren Praxis in Entwicklung, Marketing, Vertrieb, Business Development und Delivery von Enterprise Software und IT Services.

25 Jahre Managementerfahrung und Personalverantwortung auf nationaler, regionaler und Unternehmens-Ebene bei etablierten IT-Unternehmen, Service Providern und Software-Start-Ups.


ITIL®Expert, Prince2®.
Kurz-CV   Krisenmanagement

Profil Thorsten Rabenstein

Thorsten Rabenstein

15 Jahre Berufserfahrung im IT Bereich in unterschiedlichen Branchen wie z.B. Tourismus, Handel und Telekommunikation. Leitung größerer Software- und Infrastrukturprojekte im eCommerce-Bereich und Großhandel.

Fach- und Führungskraft in den Bereichen Mitarbeiterentwicklung, IT-Management und IT-Projektmanagement.



ITIL®Expert, Prince2®.
Zur Person   Thorsten Rabenstein

Profil Oleg Kritchevski

Oleg Kritchevski

Studium an der Moscow Technical University of Communications and Informatics. Abschluss als Diplom-Ingenieur. Experte in WAN Netzwerken.

20 Jahre internationale Berufserfahrung in der Telekommunikationsbranche. Leitung nationaler und internationaler Roll-out / Implementierungs-Projekte für Telekommunikations-Provider und Enterprise Kunden. Team und Helpdesk Leitung, Projektmanagement, Betreuung globaler Kunden-Netzwerken.

ITIL®Expert, Prince2®.
Kurzbiografie   Oleg Kritchevski

Profil Oleg Kritchevski

Bimal Parikh

Studium Informatik (Dipl.-Inf. / TU Berlin) und Verfahrenstechnik (B.E. Chem. / Indien)

Internationaler IT-Manager (u.a. in den USA (3,5 Jahre), Griechenland und Österreich) in den Bereichen Beratung, Projektmanagement, Software Entwicklung und Schulungsaufgaben.

Expertenkenntnisse in Lean Six Sigma, ITIL®v3, PRINCE2®, WWPMM, Datenbanken Systeme, DB Anwendungen und fundierte Kenntnisse in BWL.

ITIL®Expert, Prince2®, Six Sigma.
Kurzbiografie   Bimal Parikh

Profil Michael Beume

Michael Beume

In seiner mehr als 10 jährigen Tätigkeit für die unterschiedlichsten Wirtschaftsbereiche, ist er in einer Vielzahl branchenunterschiedlichen Projekten eingebunden.

Er ist Experte für die Organisation und Koordination von Innovationsprojekten incl. der damit verbundenen Fragen technologischen Aspekts.
 

 
ITIL®Expert, Prince2®.
Kurbiografie   Michael Beume

Ihr Kontakt zu uns

itXcon
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+49 (0)201 59274776
+49 (0)171 4270817
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Projektmanagement ist unsere Stärke. Als IT-Manager sind wir deutschlandweit vertreten und verfügbar. Wir leiten Ihre Projekte, steuern Prozesse und bieten Consulting.

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